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第78章 斯坦福(3)

作者:(美)布伦特·施兰德 里克·特策利返回目录加入书签投票推荐

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    讲故事是史蒂夫与生俱来的天赋,但他以前讲的故事从未引起如此多的共鸣。这场演讲在YouTube视频网站的点击量超过了3500万次。当然,演讲视频并没有像病毒般扩散,因为当时的社交网站没有现在这么发达。但大家都认可这是一场杰出的演讲,其受众远远不止斯坦福毕业生,对很多人都产生了重大影响。演讲的受欢迎程度让史蒂夫很惊讶。苹果当时的公关负责人凯蒂·考顿说,“我们谁都没料到演讲会那么受欢迎。”

    如果史蒂夫在几年前发表这篇演讲,不会引起如此轰动。2005年夏天,苹果公司已经复苏,史蒂夫也随之再次声名鹊起。随着公司收入和利润的上升,股价也开始飙升,黑暗的过去已经永远成为历史,公众早就将斯宾德勒、斯卡利和阿梅里奥执掌的时代忘在了脑后,但史蒂夫始终记得这段黑暗的历史,时刻提醒自己不进则退。公众十分佩服史蒂夫取得的成就,在公众眼里,他不再是少年得志又迅速没落的天才,而是归来的王者,颠覆了杰出作家斯科特·菲茨杰拉德(F.Scott Fitzgerald)的格言“美国人的生命中没有第二幕”。现在人们的疑问不再是苹果是否能够生存下去,而是苹果下一步会做什么?几周前,我为《财富》杂志撰写的封面报道标题是“苹果究竟能成为多大的公司?”

    过去的10年里,吉姆·柯林斯除了出版了几本畅销读物外,还成为世界一流的攀岩运动员。在柯林斯看来,苹果的东山再起体现了史蒂夫作为一名企业家的伟大之处。“我们都会经历挫折打击,每一个人都会遇到,有时候你可能没意识到,但其实每个人都会经历,”柯林斯说道,“每当我觉得累了,或是考虑自己该不该开始另一个创意项目时,都会想到处于困难时期的史蒂夫,他的不服输给了我动力。”

    柯林斯曾研究过成功的公司和商业领袖的特点,他在史蒂夫的非常规商业经历中看到了独特之处。“我曾经叫他商界贝多芬,”柯林斯说道,“当然我指的是他年轻的时候。你可以把22岁的史蒂夫看成拥有众多帮手的天才,但后来就不同了,他的故事不是成功的故事,而是成长的故事。他从一位杰出的艺术家成长为杰出的企业管理者。”

    在苹果的第一个10年和在NeXT的失败经历似乎注定了史蒂夫无缘成为伟大的商业领袖,然而到了2005年夏天,史蒂夫却成为不折不扣的领袖,如果没有他,苹果早就从公众的视野中消失了。史蒂夫回归苹果当然有运气的因素,但正如柯林斯和卡特穆尔所说,“关键是幸运女神垂青你的时候,你如何打好手里的牌。不到万不得已,不能离开牌局。史蒂夫在电脑产业发展的初期进入这个领域无疑是幸运的,被逐出苹果当然是不幸的,但无论手里捏的是好牌还是烂牌,史蒂夫都会尽全力打好手里的牌。有时在无法预知未来的情况下,选择挑战自我能够让自己变得更强大,同时也为自己赢回几张好牌,这就是故事的动人之处。史蒂夫就像汤姆·汉克斯电影在《荒岛余生》(Castaway)中所扮演的角色,保持呼吸,永不放弃,因为你不知道海浪明天会带来什么。”

    “人们一直对史蒂夫最初10年的经历津津乐道,”柯林斯说道,“因为一个男人慢慢成长为商业领袖的故事并不是很有意思,人们对于史蒂夫如何学习管理现金流、选择合适的人才、磨掉自己的棱角并不感兴趣。性格特点也只是外在因素,更重要的是你的野心到底是什么?你是否能够不断成长,从失败与挫折中重新站起来?是否能够为宏伟目标一往无前?是否能将自己的智慧、能量、天赋、才华与想法外化为推动事业发展的力量?这才是伟大领袖的特质。”

    斯坦福大学的演讲之所以如此受欢迎,是因为史蒂夫阐述了自己的价值观,正是这些价值观帮助苹果公司东山再起。只有成熟的男人才有可能理解这三个故事的内涵,虽然史蒂夫一向口才出众,年轻的时候或许也能讲这三个故事,但绝不可能深刻领会其内涵。