二百一十章 弄潮儿
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国内外的互联网格局，正在悄然发生着变化……
在2003年的年中，这个互联网第二次浪潮的起点。
隋波已经将目标投向了未来！
他现在需要思考的两个重要问题是：
一，如何抓住未来五年国内互联网蓬勃兴起的机遇，奠定易趣系坚实的根基；
二，怎么从现在开始，为未来的移动互联网时代以及全球竞争，做技术和人才的储备。
这两件事，每一件，都是涉及面极广、浩大繁杂的巨型工程体系！
其实质，就是国内、国外两条战线。
国内又可以细分为三条战线：
1、内部的公司组织架构、文化、管理线；
2、三大核心业务线，电商、搜索、社交；
3、外部的市场大环境趋势、竞争对手、生态体系线。
首先的公司内部。
打铁还要自身硬！
想要能打仗，打硬仗，成就伟大的事业……
归根结底，还是要易趣系自身的组织和管理能力，能够跟得上！
经过去年年初的“大整风”、易趣拆分重组、向管理团队授权，三个步骤。
隋波已经初步改善了公司的组织和管理，尤其是在文化和风气这一块。
可以说，现在的易趣系，上下都依然是生机勃勃的气象。
但这还非常粗浅……
尤其是在拆分后，他并没有给每个公司，建立起一套属于自己的文化、愿景和目标。
易趣、百度、易信，甚至易付宝，在“让世界更简单、有趣”这个大使命下。
应该根据各自公司的业务特点，孵化出各具特色的文化和目标。
只有这样，才能凝聚员工的信念，发挥出超凡的创造力和激情！
经过在硅谷的学习和思考后，隋波已经有了一些想法。
他本来准备回国后，着手进行调整。
不过紧接着，他就忙着处理腾讯的事，耽搁了一段时间。
现在是时候做这件事了。
隋波要为未来5-10年，易趣、百度、易信（新易迅）三家龙头公司，建立和完善各自的文化、使命愿景和目标。
并且要统一在大的总体目标下。
这是一切工作的前提，也是最重要的一件事！
此外，百度和易信接下来的融资、上市，都是需要考虑的问题。
战线拉的这么广，不可能光靠易趣和他自己来不断为这些公司输血。
也不可能让这些公司，仅仅靠自身的营收和利润来慢慢积累……
你不上市，竞争对手也会上市！
那时候就被动了……
腾讯虽然被拿下了，但小马哥心中不服，以后难免再生风波。
而百度那边，老李的必应还在，Google上市后，也会继续杀入国内市场。
在这两年里，就是非常关键的成长期。
必须尽快让百度和易信，这两个核心业务快速发展壮大。
所以，隋波酝酿着接下来，对各公司的一系列组织架构和人员方面的调整。
……
其次就是三大业务线方面。
电商平台：
B2C业务（易趣网）作为易趣系起家的龙头业务，经过了6年的发展，目前已经牢牢占据了国内B2C市场第一的宝座。
这些年来，为了养大这个“赔钱业务”。
隋波可以说是想尽办法施展财技，从融资到上市，增发发债……，更是上马了网吧、游戏等于电商业务并不相关的纯“现金奶牛”项目。
硬是靠着高达十多亿的投资，砸出了一个，本不该在这个年代出现的庞大“电商体系”！
分布全国的上万台服务器、数百个服务器群，共同构建出了一个具备强大数据处理能力的后台系统！
实现了电商业务中最关键的信息流、财务流、物流的全程管理。
最重要，是为未来的云计算，搭好了一个基础框架，积累了数据！
全国六大物流中心，32个区域物流中心，和即将于今年底建成的100个二三线城市仓库、分拨中心和配送站。
使得现在易趣的物流团队，已经可以媲美业内最优秀的专业快递公司。
甚至因为自营的缘故，效率更高！
此外，易趣经过这些年的锻炼，还打磨出了一支国内领先的电商运营团队。
在供应链管理，电商平台运维等方面，易趣的团队都是非常强大的。
技术、物流、团队。
这一切都构成了易趣在B2C业务中，极高的竞争壁垒！
隋波可以骄傲的说：
目前B2C市场上，易趣没有对手！
无论是卓越、新蛋、当当，还是未来的京东，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的时间积累！
而5年后，易趣早已经成长到下一个阶段了……
但是，也必须看到。
易趣的快速发展，已经开始触动了传统零售渠道的奶酪！
在2008年电商业务开始爆发前。
易趣网真正的对手，或许不是这些互联网电商公司……
而是那些大型厂商（有着传统的销售代理渠道体系）、大的渠道商（如大型商超，连锁零售商等）！
在隋波的记忆中，前世京东的成长史，几乎就是一路和厂商开战打出来的……
尤其是在大型家电领域！
要知道，2002年到2012年的这十年间，被称为是传统零售行业的“黄金十年”。
以国美和苏宁为代表的连锁零售企业，现在正在开始迅猛的全国扩张，跑马圈地。
虽然商超、连锁这些线下渠道竞争，是另一条战线。
但当易趣进入大家电品类后，自然会对这些连锁零售巨头们产生威胁。
进而交锋，发生大战！
尤其是，易趣比之前的京东，早了6年进入市场。
这直接导致了这一世里，电商和连锁零售几乎是同时起步！
隋波想，如果趁着国美和苏宁这些连锁企业还没有到巅峰期，实力不强的时候，尽快进入这个领域。
从而短暂交锋后，能够在一开始，就形成线上、线下渠道的势力范围划分。
或许易趣就不至于像前世的京东那么狼狈，被各大零售商群殴……
所以，电商B2C自营业务，接下来的核心战略就是两块：
1、数据中心向云计算方向演进；
2、上线全品类商品，尤其是大家电品类，从现在起就为未来的“战争”做准备。
易趣现在是上市公司，市值近50亿美元。
要论资金实力，现在的国美和苏宁，还真不是对手！
至于C2C（淘宝）业务。
毫无疑问，最大的对手，就是现在那个还默默无闻的“阿里妈妈”了。
隋波很想吐槽这个名字。
也不知道花名“阿珂”的叶枫，这位阿里的起名达人，还能不能给阿里的C2C业务取一个更好的名字了……
老马是一个强大到可怕的对手。
无他，老马的核心能力，和隋波这个“重生者”很像。
有一句流传很广的笑话，“蔡崇信是唯一一个亲眼看到马云走下UFO的人”。
“外星人”这个外号绝对不是指老马的长相，而是指他能够看到未来的“战略眼光”和“预测能力”，以至于前世也有很多人说，老马一定是个穿越者……
这些就算是玩笑，但细思极恐。
老马是穿越者，那他一定会像隋波这样，处处抢占先机，未尝一败！
但显然不是，阿里一路的成长历程中，曾多次经历过失败……
那就更可怕了！
一个不是穿越者的人，怎么样才能具备这么强悍的信念和战略眼光？
对商业的认识、对中国文化和人情社会的娴熟、对人性和用户需求的掌控……
江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故！
老马就是互联网江湖中，最懂人情世故的一个！
也难怪他能够一路走来，在中国这个复杂的政商环境中，如鱼得水，游刃有余。
甚至在国际舞台上，也依然能够长袖善舞，谈笑有鸿儒、往来无白丁，拥有巨大的影响力。
老马是国内传统商业环境中，诞生的一个特例。
一个有着“美国”个性的典型中国商人。
很复杂，但这种复杂，恰恰体现出了他的智慧。
所以，和阿里在电商领域的对决，将不仅仅是单纯的业务领域。
更多的是综合实力，调动资源的能力，以及布局能力的对决。
他将会是隋波和易趣系，未来20年里，最重要的对手之一。
重要程度，和拉里佩奇、贝佐斯并列！
不过，那两个还只是在全球范围内的隔空对决……
和老马的阿里，那可是贴身肉搏啊！
所以，隋波不顾看起来更有威胁的Ebay趣拍。
而是对现在出现的“阿里妈妈”，小心翼翼，如临大敌，就可以理解了。
如果可以的话，隋波很想采用当年老任收拾李一男的方法。
不给阿里留一丝机会。
哪怕杀敌一千自损八百，也要在一开始，就把阿里在C2C上的试探给打回去！
不过这并不容易。
老马的忽悠能力、蔡崇信的融资能力，软银这个股东的庞大资源，以及钱塘官方对阿里的支持，而对阿里核心的B2B业务，易趣又鞭长莫及……
可以说，对阿里的基本盘，易趣基本上没什么影响力。
而且，中国的中小企业市场这么大，阿里自身的B2B业务就拥有140万的会员。
隋波推演了许久……
最好的结果，也不过是压制阿里在C2C业务上，不超过淘宝而已。
没办法，阿里现在羽翼已丰。
有资金（B2B盈利、软银继续投资）、有人才（阿里铁军）、有文化、有客户。
唯一的弱点，就是在国内的消费者市场，也就是C端，阿里的品牌还很弱，没有多少人知道。
但这一点很容易被突破，广告、营销，宣传，一套搞下来就差不多了。
互联网是个开放的世界，易趣系再强，也做不到一手遮天……
所以，最后极大的概率，就是双方不断烧钱。
抢客户，抢用户，拼产品，拼服务。
隋波只希望，易付宝、易趣的现有物流、平台技术优势，这些能够拖延阿里成长的速度！
那么，他还有时间来布局。
他也想，是不是应该先提前把张勇、王坚这些大牛，抢到易趣来啊？
人才争夺也很关键啊！
总之，淘宝和阿里的战斗，势必长期存在……
……
搜索业务相对局面好一些。
和老李的必应交过手后，隋波放心了不少。
老李虽然很强，但还在他的能力承受范围内。
Google方面，他又在硅谷布局，成立了百度（美国）公司来牵制。
3721的老周本来也是个威胁。
不过这段时间和必应大战，老周也有点精疲力尽。
接下来没多久，按照前世的历史，3721就会被雅虎收购。
这一下，3721基本就废了！
百度这边，隋波不担心业务，更多的是要做技术储备上的布局。
搜索在大数据、深度学习和AI方面是有着独特优势的。
这也是未来和Google竞争的焦点。
隋波准备在帝都筹建百度研究院，到时候，从微软亚洲研究院挖些大牛过来，将来或许还可以从Google亚洲研究院继续挖人。
总之，和硅谷的XFI研究院，这两个研究机构，将会是百度未来的核心竞争力！
算法才是核心！
……
社交方面，现在合并了腾讯，去了隋波一大心事。
接下来，围绕着娱乐、内容两个方向，不断扩宽社交业务的生态体系就可以了。
MSN、以及乱七八糟的那些Web2.0社交网站。
很难对新易迅产生实质性的威胁。
用户基础决定一切，这就是社交网络的实质。
倒是将来怎么整合易迅和Facebook，才是真正的难点。
不过那应该是几年后的问题。
“开放平台战略”，就是未来很长一段时间，易迅的核心战略。
……
相对国内，国际线才是最难的部分。
未来有几个方向是必须要提前准备的：
1、手机操作系统，这将直接控制移动互联网时代的产业生态！
多么重视都不为过。
相对于收购安卓，隋波更倾向于，完全自行研发一套全新的手机操作系统。
不过操作系统需要硬件厂商支持才行。
这需要合纵连横，提前布局……
还需要在自身的实力达到一定的层次，影响力和号召力足够！
这是一项长期任务……
2、智能硬件。
这也是互联网在移动互联时代的一个重要方向，物联网（The?Inter?of?Things，简称IOT）。
涉及到硬件制造，隋波也不打算自己做。
互联网公司还是以软件和技术研发为主。
通过投资，以及和一些优秀的公司合作，应该是比较好的选择……
总之，站在2003年的这个时间点上。
隋波心中有着千万蓝图！
他很希望尽自己所能，将易趣带到一个前世BAT都没有达到的高度。
这需要十数年，乃至更长时间的耐心耕耘，精心准备，巧妙布局。
新的格局开始出现，玩家陆续入场。
但隋波坚信，易趣在他的带领下，依然会是这个时代最巅峰的弄潮儿！
国内外的互联网格局，正在悄然发生着变化……
在2003年的年中，这个互联网第二次浪潮的起点。
隋波已经将目标投向了未来！
他现在需要思考的两个重要问题是：
一，如何抓住未来五年国内互联网蓬勃兴起的机遇，奠定易趣系坚实的根基；
二，怎么从现在开始，为未来的移动互联网时代以及全球竞争，做技术和人才的储备。
这两件事，每一件，都是涉及面极广、浩大繁杂的巨型工程体系！
其实质，就是国内、国外两条战线。
国内又可以细分为三条战线：
1、内部的公司组织架构、文化、管理线；
2、三大核心业务线，电商、搜索、社交；
3、外部的市场大环境趋势、竞争对手、生态体系线。
首先的公司内部。
打铁还要自身硬！
想要能打仗，打硬仗，成就伟大的事业……
归根结底，还是要易趣系自身的组织和管理能力，能够跟得上！
经过去年年初的“大整风”、易趣拆分重组、向管理团队授权，三个步骤。
隋波已经初步改善了公司的组织和管理，尤其是在文化和风气这一块。
可以说，现在的易趣系，上下都依然是生机勃勃的气象。
但这还非常粗浅……
尤其是在拆分后，他并没有给每个公司，建立起一套属于自己的文化、愿景和目标。
易趣、百度、易信，甚至易付宝，在“让世界更简单、有趣”这个大使命下。
应该根据各自公司的业务特点，孵化出各具特色的文化和目标。
只有这样，才能凝聚员工的信念，发挥出超凡的创造力和激情！
经过在硅谷的学习和思考后，隋波已经有了一些想法。
他本来准备回国后，着手进行调整。
不过紧接着，他就忙着处理腾讯的事，耽搁了一段时间。
现在是时候做这件事了。
隋波要为未来5-10年，易趣、百度、易信（新易迅）三家龙头公司，建立和完善各自的文化、使命愿景和目标。
并且要统一在大的总体目标下。
这是一切工作的前提，也是最重要的一件事！
此外，百度和易信接下来的融资、上市，都是需要考虑的问题。
战线拉的这么广，不可能光靠易趣和他自己来不断为这些公司输血。
也不可能让这些公司，仅仅靠自身的营收和利润来慢慢积累……
你不上市，竞争对手也会上市！
那时候就被动了……
腾讯虽然被拿下了，但小马哥心中不服，以后难免再生风波。
而百度那边，老李的必应还在，Google上市后，也会继续杀入国内市场。
在这两年里，就是非常关键的成长期。
必须尽快让百度和易信，这两个核心业务快速发展壮大。
所以，隋波酝酿着接下来，对各公司的一系列组织架构和人员方面的调整。
……
其次就是三大业务线方面。
电商平台：
B2C业务（易趣网）作为易趣系起家的龙头业务，经过了6年的发展，目前已经牢牢占据了国内B2C市场第一的宝座。
这些年来，为了养大这个“赔钱业务”。
隋波可以说是想尽办法施展财技，从融资到上市，增发发债……，更是上马了网吧、游戏等于电商业务并不相关的纯“现金奶牛”项目。
硬是靠着高达十多亿的投资，砸出了一个，本不该在这个年代出现的庞大“电商体系”！
分布全国的上万台服务器、数百个服务器群，共同构建出了一个具备强大数据处理能力的后台系统！
实现了电商业务中最关键的信息流、财务流、物流的全程管理。
最重要，是为未来的云计算，搭好了一个基础框架，积累了数据！
全国六大物流中心，32个区域物流中心，和即将于今年底建成的100个二三线城市仓库、分拨中心和配送站。
使得现在易趣的物流团队，已经可以媲美业内最优秀的专业快递公司。
甚至因为自营的缘故，效率更高！
此外，易趣经过这些年的锻炼，还打磨出了一支国内领先的电商运营团队。
在供应链管理，电商平台运维等方面，易趣的团队都是非常强大的。
技术、物流、团队。
这一切都构成了易趣在B2C业务中，极高的竞争壁垒！
隋波可以骄傲的说：
目前B2C市场上，易趣没有对手！
无论是卓越、新蛋、当当，还是未来的京东，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的时间积累！
而5年后，易趣早已经成长到下一个阶段了……
但是，也必须看到。
易趣的快速发展，已经开始触动了传统零售渠道的奶酪！
在2008年电商业务开始爆发前。
易趣网真正的对手，或许不是这些互联网电商公司……
而是那些大型厂商（有着传统的销售代理渠道体系）、大的渠道商（如大型商超，连锁零售商等）！
在隋波的记忆中，前世京东的成长史，几乎就是一路和厂商开战打出来的……
尤其是在大型家电领域！
要知道，2002年到2012年的这十年间，被称为是传统零售行业的“黄金十年”。
以国美和苏宁为代表的连锁零售企业，现在正在开始迅猛的全国扩张，跑马圈地。
虽然商超、连锁这些线下渠道竞争，是另一条战线。
但当易趣进入大家电品类后，自然会对这些连锁零售巨头们产生威胁。
进而交锋，发生大战！
尤其是，易趣比之前的京东，早了6年进入市场。
这直接导致了这一世里，电商和连锁零售几乎是同时起步！
隋波想，如果趁着国美和苏宁这些连锁企业还没有到巅峰期，实力不强的时候，尽快进入这个领域。
从而短暂交锋后，能够在一开始，就形成线上、线下渠道的势力范围划分。
或许易趣就不至于像前世的京东那么狼狈，被各大零售商群殴……
所以，电商B2C自营业务，接下来的核心战略就是两块：
1、数据中心向云计算方向演进；
2、上线全品类商品，尤其是大家电品类，从现在起就为未来的“战争”做准备。
易趣现在是上市公司，市值近50亿美元。
要论资金实力，现在的国美和苏宁，还真不是对手！
至于C2C（淘宝）业务。
毫无疑问，最大的对手，就是现在那个还默默无闻的“阿里妈妈”了。
隋波很想吐槽这个名字。
也不知道花名“阿珂”的叶枫，这位阿里的起名达人，还能不能给阿里的C2C业务取一个更好的名字了……
老马是一个强大到可怕的对手。
无他，老马的核心能力，和隋波这个“重生者”很像。
有一句流传很广的笑话，“蔡崇信是唯一一个亲眼看到马云走下UFO的人”。
“外星人”这个外号绝对不是指老马的长相，而是指他能够看到未来的“战略眼光”和“预测能力”，以至于前世也有很多人说，老马一定是个穿越者……
这些就算是玩笑，但细思极恐。
老马是穿越者，那他一定会像隋波这样，处处抢占先机，未尝一败！
但显然不是，阿里一路的成长历程中，曾多次经历过失败……
那就更可怕了！
一个不是穿越者的人，怎么样才能具备这么强悍的信念和战略眼光？
对商业的认识、对中国文化和人情社会的娴熟、对人性和用户需求的掌控……
江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故！
老马就是互联网江湖中，最懂人情世故的一个！
也难怪他能够一路走来，在中国这个复杂的政商环境中，如鱼得水，游刃有余。
甚至在国际舞台上，也依然能够长袖善舞，谈笑有鸿儒、往来无白丁，拥有巨大的影响力。
老马是国内传统商业环境中，诞生的一个特例。
一个有着“美国”个性的典型中国商人。
很复杂，但这种复杂，恰恰体现出了他的智慧。
所以，和阿里在电商领域的对决，将不仅仅是单纯的业务领域。
更多的是综合实力，调动资源的能力，以及布局能力的对决。
他将会是隋波和易趣系，未来20年里，最重要的对手之一。
重要程度，和拉里佩奇、贝佐斯并列！
不过，那两个还只是在全球范围内的隔空对决……
和老马的阿里，那可是贴身肉搏啊！
所以，隋波不顾看起来更有威胁的Ebay趣拍。
而是对现在出现的“阿里妈妈”，小心翼翼，如临大敌，就可以理解了。
如果可以的话，隋波很想采用当年老任收拾李一男的方法。
不给阿里留一丝机会。
哪怕杀敌一千自损八百，也要在一开始，就把阿里在C2C上的试探给打回去！
不过这并不容易。
老马的忽悠能力、蔡崇信的融资能力，软银这个股东的庞大资源，以及钱塘官方对阿里的支持，而对阿里核心的B2B业务，易趣又鞭长莫及……
可以说，对阿里的基本盘，易趣基本上没什么影响力。
而且，中国的中小企业市场这么大，阿里自身的B2B业务就拥有140万的会员。
隋波推演了许久……
最好的结果，也不过是压制阿里在C2C业务上，不超过淘宝而已。
没办法，阿里现在羽翼已丰。
有资金（B2B盈利、软银继续投资）、有人才（阿里铁军）、有文化、有客户。
唯一的弱点，就是在国内的消费者市场，也就是C端，阿里的品牌还很弱，没有多少人知道。
但这一点很容易被突破，广告、营销，宣传，一套搞下来就差不多了。
互联网是个开放的世界，易趣系再强，也做不到一手遮天……
所以，最后极大的概率，就是双方不断烧钱。
抢客户，抢用户，拼产品，拼服务。
隋波只希望，易付宝、易趣的现有物流、平台技术优势，这些能够拖延阿里成长的速度！
那么，他还有时间来布局。
他也想，是不是应该先提前把张勇、王坚这些大牛，抢到易趣来啊？
人才争夺也很关键啊！
总之，淘宝和阿里的战斗，势必长期存在……
……
搜索业务相对局面好一些。
和老李的必应交过手后，隋波放心了不少。
老李虽然很强，但还在他的能力承受范围内。
Google方面，他又在硅谷布局，成立了百度（美国）公司来牵制。
3721的老周本来也是个威胁。
不过这段时间和必应大战，老周也有点精疲力尽。
接下来没多久，按照前世的历史，3721就会被雅虎收购。
这一下，3721基本就废了！
百度这边，隋波不担心业务，更多的是要做技术储备上的布局。
搜索在大数据、深度学习和AI方面是有着独特优势的。
这也是未来和Google竞争的焦点。
隋波准备在帝都筹建百度研究院，到时候，从微软亚洲研究院挖些大牛过来，将来或许还可以从Google亚洲研究院继续挖人。
总之，和硅谷的XFI研究院，这两个研究机构，将会是百度未来的核心竞争力！
算法才是核心！
……
社交方面，现在合并了腾讯，去了隋波一大心事。
接下来，围绕着娱乐、内容两个方向，不断扩宽社交业务的生态体系就可以了。
MSN、以及乱七八糟的那些Web2.0社交网站。
很难对新易迅产生实质性的威胁。
用户基础决定一切，这就是社交网络的实质。
倒是将来怎么整合易迅和Facebook，才是真正的难点。
不过那应该是几年后的问题。
“开放平台战略”，就是未来很长一段时间，易迅的核心战略。
……
相对国内，国际线才是最难的部分。
未来有几个方向是必须要提前准备的：
1、手机操作系统，这将直接控制移动互联网时代的产业生态！
多么重视都不为过。
相对于收购安卓，隋波更倾向于，完全自行研发一套全新的手机操作系统。
不过操作系统需要硬件厂商支持才行。
这需要合纵连横，提前布局……
还需要在自身的实力达到一定的层次，影响力和号召力足够！
这是一项长期任务……
2、智能硬件。
这也是互联网在移动互联时代的一个重要方向，物联网（The?Inter?of?Things，简称IOT）。
涉及到硬件制造，隋波也不打算自己做。
互联网公司还是以软件和技术研发为主。
通过投资，以及和一些优秀的公司合作，应该是比较好的选择……
总之，站在2003年的这个时间点上。
隋波心中有着千万蓝图！
他很希望尽自己所能，将易趣带到一个前世BAT都没有达到的高度。
这需要十数年，乃至更长时间的耐心耕耘，精心准备，巧妙布局。
新的格局开始出现，玩家陆续入场。
但隋波坚信，易趣在他的带领下，依然会是这个时代最巅峰的弄潮儿！