第一百四十四章 蜕变
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隋波这次，并没有亲自上阵，参与百度和淘宝的全国营销巡讲活动。
他的目标太大了
要知道，现在百度搜索和淘宝网这两个业务，都并不属于上市公司范畴。
所以暂时现在还需要淡化他的存在。
否则，在这种全球恐慌的大环境下，
隋波跳的太欢，美国资本市场和sec，就会对他在这方面提出质疑。
比如，易趣和这两家公司的关系到底是怎么回事？
除了关联交易之外，是否存在上市公司利益转移问题？
隋波作为上市公司ceo，是否有尽到他义务和责任？
将他的专业能力、职业精神，全部放在上市公司发展上？
之前易趣上市时，像百度搜索、淘宝网等业务，
在易趣招股说明书的信息披露中，都有相应的篇幅，进行了介绍。
尤其是关于关联交易和关联公司这一块。
关联交易其实也不是什么大问题，只要遵行六个属性：
商业必要性、逻辑合理性、价格公允性、程序合法性、满足独立性、降低重要性。
同时，避免几条关联交易的红线：
导致独立性缺陷、有意操纵业绩、隐性关联交易舞弊、关联交易非关联化。
对于上市公司而言，就属于正常情况。
毕竟美国很多老牌的上市公司巨头们，旗下未上市的公司数以百计，关联交易真要计算起来，那才是恐怖
而且，由于易趣上市时，这些公司都没有产生营收。
都还是才刚刚有一个业务雏形。
所以在关联交易方面，几乎可以忽略不计，
当初上市时，也并没有引起投资人太多的疑问。
只要按照sec的相关法规，及时进行信息披露，就没有任何问题。
像之后隋波个人增资这些公司，
就按照sec规定，做了相应的信息披露。
这些公司虽然因为实际控制人都是隋波的缘故，属于易趣上市公司的关联公司。
但从现在的股权结构上来看，其实已经和上市公司关系很小了。
可是现在，情况又有所不同，
无论是百度、淘宝，还是易信、易付宝，接下来都要开始大规模发展了，
并且开始产生营收和利润
随之而来的，与上市公司之间的关联交易问题，就会出现。
无论在哪个资本市场，
上市公司的关联交易和利益转移，始终是个敏感问题。
隋波已经让张奕尽量在会计审计方面，
将上市公司和这些公司业务之间的关联交易，做了非常明晰的财务报表。
来表明这些公司之间，只是纯粹的业务合作关系。
可业务合作和利益转移之间的分隔，有时是非常微妙的
举个例子，用户数据算不算资产？
这些公司的很多服务器，是以“租借”名义来使用易趣公司的。
那么，对易趣公司后台系统的调用，算不算是侵占上市公司资产？
资金，反而是最容易分割的
隐形的资源和资产，才是重点！
其实要是想解决这个问题，办法也很简单。
一是将这些公司分别上市。
上市公司的财务报表清晰，资本市场也能够分享这些公司成长的收益。
就好像搜狐将搜狗、畅游分拆上市一样。
二就是把这些公司并入上市公司。
让所有小股东都能分享收益，自然也不会构成利益转移了。
隋波的确有打算，
在将来合适的时机，无论是合并进易趣，还是分别上市，看具体情况，都是可以的。
但现在还远远不是时候！
所以，特殊时期，隋波还是低调点好。
别股价没问题，公司运营也没问题，
结果却在关联交易这块，被投资人揪小辫子
处理完百度和淘宝的营销推广，隋波才终于稍微清闲了下来。
经过前一段时间他的密集开会，易趣现在各业务线都开始忙了起来。
隋波反而轻松了。
他也喜欢这种轻松，
这样，他才能从繁琐的工作细节中摆脱出来。
有更多的时间来思考公司的战略，进行接下来的谋划和布局。
用淘宝网去遏制老马，用em来遏制小马，用百度来遏制老李
最近这一套组合拳打出来，
隋波自己想想，都有点惊讶
怎么不知不觉之间，
他原本刚开始时，打算的好好的，专注电商赛道的想法，变了样了呢？
这么搞，真的没问题吗？
纵观全世界，无论前世还是后世，
好像还没有一家互联网公司，能够在这么多业务领域，都保持领先的巨头啊！
2020年时，世界排名前五的互联网公司。
亚马逊（amazon），虽然横跨了很多业务领域，但核心还是电商和云计算，公司市值高达1.1万亿美元。
谷歌（alphabet），搞的创新业务更是多不胜数，但核心业务依然是搜索，云计算也在发力。公司市值8700亿美元。
阿里，核心业务电商、云计算（还有未上市的互联网金融，蚂蚁金服），公司市值5495亿美元。
脸书（facebook），核心业务还是社交。
不过因为收入单一，一直受到资本市场诟病，公司市值5076亿美元。
腾讯，核心业务是社交、游戏和互联网金融。
当然，游戏和金融服务，也都是在腾讯社交用户的基础上，市值3.77万亿港币（4864亿美元）。
只要一想到，全世界这么多巨头公司，居然没有一家在多个领域都领先
就这知道这件事，绝对是地狱级难度啊！
这也是为什么隋波重生回来，
当他开始创业时，确定了电商赛道后，
第一个念头，就是把社交留给小马哥。
自己全力专注于电商（后来又加上搜索）的原因。
不过转念一想，隋波也想开了。
现在的现实情况就是这样，
易趣网（+淘宝）、百度、易信，现在发展的都不错。
总不能因为未来还没有出现的事情，现在就砍掉某个业务吧？
先这样往前走，边走边看。
要真是到了无法兼顾的时候，再说！
就算在市场竞争中败下阵来，也不用怨天尤人，至少努力过了。
再说了，
说不定因为他这个重生者的存在，还真有可能创出一个奇迹呢？！
玩的这么刺激
才不枉了他重生一场啊！
隋波感觉，自从见了老马之后，
自己心理上似乎发生了一点变化
很奇怪，他之前也见过小马哥，见过老李，
但是似乎都没有这次见到老马后，给他的触动大。
或许是因为，其他两人在隋波初见时，都还是正起于微末。
而此时的老马，已经有了几分前世时的风采
隋波第一次开始真切的感受到了，自己此时所处的地位。
也第一次真正以平等，甚至有些俯瞰的心态和视角，
去看待那些，曾经在前世的互联网江湖中，叱咤风云的大人物。
刚刚重生回到这个年代时，
隋波虽然也踌躇满志，有种“彼可取而代之”的心思。
但实际上，作为一个前世蹉跎多年，依然混迹在互联网江湖中层的小人物。
隋波开始时，
其实并不具备一种商界大佬所应该具备的心态和素质
从大一创业，建立易趣，一步步走到今天。
隋波更多的，是靠着对历史的了解，对时代趋势的“先知”，
再加上前世曾经创业的一点心得，和失败的经验教训。
是运气、侥幸，
是相比其他同时代的互联网创业者，更加小心谨慎的心态。
更加注重技术和产品，而不是“炒作概念”的做事风格。
是他更加珍惜这次重新来过的机会。
不惜抢占气运，提前挖来了不少小牛和优秀人才，并敢于放权，委以重任的清醒认识。
更是借助了这个年代，
资本市场对互联网这个新兴事物的狂热追捧，拿到了大笔的融资。
人才、资金、战略，三个创业最核心的元素，
就这样被隋波轻而易举的，借着重生的优势，建立了起来！
他一直没有觉得自己多牛，多厉害。
依然有种前世小人物的心态，
所以他才会在一开始，就决定投资腾讯，等着未来坐收红利。
但是，隋波没有注意到的是，
其实在这一次重生创业的过程中，他自己也在不断的学习和成长。
他在不断的思考，不断的复盘，不断的从周围人身上，汲取养分
正是因为隋波认为自己真的只是个普通人，
所以他并没有在取得一点成绩后，就飘飘然。
他知道，这只不过是因为自己比别人“早知道”而已。
隋波第一次发现自己变强大了，
是易趣上市，他套现了近3亿美金之后。
当夜深人静时，他躺在床上，一想到自己账户里，有着20多亿人民币！
那种感觉，难以言喻
这意味着，他已经实现了前世时，曾无数次梦想过的“财富自由”。
经常有人说：
金钱不是万能的，但它可以解决这个世界上99.99%的问题。
从某种意义上，金钱就是权力，就是力量，就是“超能力”！
那次之后，他的心态有了一次非常大的飞跃和蜕变。
可以说，正是从易趣上市之后，
隋波重生以来，心里一直隐藏的紧迫感，不安全感，彷徨感，都消失了。
说难听点，就算易趣公司最后失败了，他这辈子也至少能衣食无忧了。
他的人生追求，
开始从“创业”这件事本身，真正变成了“建立一家伟大的互联网公司”！
是的，一开始所谓的“易趣价值观”、“使命”、“愿景”
不过是隋波借鉴了前世阿里的那一套企业文化，来忽悠大家和凝聚人心用的。
但他现在，真的这么想了！
人就是这样，
当满足了物质需求后，才会去追求精神需求，
甚至更高的自我实现，人生境界。
而腾讯的第二次融资过程中，小马哥表现出的对他的忌惮，在商言商的态度。
也给隋波上了一课。
他从那时开始，真正转变了心态，
开始以一个企业家和商人的心态，来看待很多事情了。
直到这次去钱塘，见到老马。
隋波终于彻底醒悟了。
他发现，现在的自己，其实并不比老马、小马哥、老李差！
并不仅仅是因为他是重生者，他了解“历史”。
而是他自己成长了！
无论从对互联网产业的思考和理解、对公司运营和管理的经验、对产品和技术的了解、对中国市场和用户的分析研究上。
他都并不逊色，甚至远远超出这些人！
当然，隋波没有小马哥对产品的极致钻研、没有老李对搜索技术的专精，也没有老马那么聪明的头脑和与生俱来高超的情商、口才。
但隋波也有自己的优势，
他有一个非常牛的团队！
这个团队里，有不逊色于小马哥的产品经理俞军，有不逊色于老李的搜索天才王川，
还有张奕、宋健、庞勇等，一大群精英人才。
甚至之后，隋波还可以通过收购和邀请的方式，找来更多的人才。
比如研发出微信的张晓龙、创办爱奇艺的龚宇、搞出阿里云的王坚、运营头脑和统筹能力都超一流的张勇
当汇聚起这么多的人才，隋波还会怕所谓的bat吗？
而老马最强大的战略思维和眼光
隋波的重生优势，又可以抵消掉！
正是从这一刻起，隋波完成了他重生以来，最重要的一次心理蜕变！
他不会轻视任何一个对手，
但他会更加客观，更加理性的，去看待那些前世曾经仰望的人。
不过是大家竞争一场而已！
太祖老人家不是曾说过吗？
“漫江碧透，百舸争流。
鹰击长空，鱼翔浅底，
万类霜天竞自由。
怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？”
隋波这次，并没有亲自上阵，参与百度和淘宝的全国营销巡讲活动。
他的目标太大了
要知道，现在百度搜索和淘宝网这两个业务，都并不属于上市公司范畴。
所以暂时现在还需要淡化他的存在。
否则，在这种全球恐慌的大环境下，
隋波跳的太欢，美国资本市场和sec，就会对他在这方面提出质疑。
比如，易趣和这两家公司的关系到底是怎么回事？
除了关联交易之外，是否存在上市公司利益转移问题？
隋波作为上市公司ceo，是否有尽到他义务和责任？
将他的专业能力、职业精神，全部放在上市公司发展上？
之前易趣上市时，像百度搜索、淘宝网等业务，
在易趣招股说明书的信息披露中，都有相应的篇幅，进行了介绍。
尤其是关于关联交易和关联公司这一块。
关联交易其实也不是什么大问题，只要遵行六个属性：
商业必要性、逻辑合理性、价格公允性、程序合法性、满足独立性、降低重要性。
同时，避免几条关联交易的红线：
导致独立性缺陷、有意操纵业绩、隐性关联交易舞弊、关联交易非关联化。
对于上市公司而言，就属于正常情况。
毕竟美国很多老牌的上市公司巨头们，旗下未上市的公司数以百计，关联交易真要计算起来，那才是恐怖
而且，由于易趣上市时，这些公司都没有产生营收。
都还是才刚刚有一个业务雏形。
所以在关联交易方面，几乎可以忽略不计，
当初上市时，也并没有引起投资人太多的疑问。
只要按照sec的相关法规，及时进行信息披露，就没有任何问题。
像之后隋波个人增资这些公司，
就按照sec规定，做了相应的信息披露。
这些公司虽然因为实际控制人都是隋波的缘故，属于易趣上市公司的关联公司。
但从现在的股权结构上来看，其实已经和上市公司关系很小了。
可是现在，情况又有所不同，
无论是百度、淘宝，还是易信、易付宝，接下来都要开始大规模发展了，
并且开始产生营收和利润
随之而来的，与上市公司之间的关联交易问题，就会出现。
无论在哪个资本市场，
上市公司的关联交易和利益转移，始终是个敏感问题。
隋波已经让张奕尽量在会计审计方面，
将上市公司和这些公司业务之间的关联交易，做了非常明晰的财务报表。
来表明这些公司之间，只是纯粹的业务合作关系。
可业务合作和利益转移之间的分隔，有时是非常微妙的
举个例子，用户数据算不算资产？
这些公司的很多服务器，是以“租借”名义来使用易趣公司的。
那么，对易趣公司后台系统的调用，算不算是侵占上市公司资产？
资金，反而是最容易分割的
隐形的资源和资产，才是重点！
其实要是想解决这个问题，办法也很简单。
一是将这些公司分别上市。
上市公司的财务报表清晰，资本市场也能够分享这些公司成长的收益。
就好像搜狐将搜狗、畅游分拆上市一样。
二就是把这些公司并入上市公司。
让所有小股东都能分享收益，自然也不会构成利益转移了。
隋波的确有打算，
在将来合适的时机，无论是合并进易趣，还是分别上市，看具体情况，都是可以的。
但现在还远远不是时候！
所以，特殊时期，隋波还是低调点好。
别股价没问题，公司运营也没问题，
结果却在关联交易这块，被投资人揪小辫子
处理完百度和淘宝的营销推广，隋波才终于稍微清闲了下来。
经过前一段时间他的密集开会，易趣现在各业务线都开始忙了起来。
隋波反而轻松了。
他也喜欢这种轻松，
这样，他才能从繁琐的工作细节中摆脱出来。
有更多的时间来思考公司的战略，进行接下来的谋划和布局。
用淘宝网去遏制老马，用em来遏制小马，用百度来遏制老李
最近这一套组合拳打出来，
隋波自己想想，都有点惊讶
怎么不知不觉之间，
他原本刚开始时，打算的好好的，专注电商赛道的想法，变了样了呢？
这么搞，真的没问题吗？
纵观全世界，无论前世还是后世，
好像还没有一家互联网公司，能够在这么多业务领域，都保持领先的巨头啊！
2020年时，世界排名前五的互联网公司。
亚马逊（amazon），虽然横跨了很多业务领域，但核心还是电商和云计算，公司市值高达1.1万亿美元。
谷歌（alphabet），搞的创新业务更是多不胜数，但核心业务依然是搜索，云计算也在发力。公司市值8700亿美元。
阿里，核心业务电商、云计算（还有未上市的互联网金融，蚂蚁金服），公司市值5495亿美元。
脸书（facebook），核心业务还是社交。
不过因为收入单一，一直受到资本市场诟病，公司市值5076亿美元。
腾讯，核心业务是社交、游戏和互联网金融。
当然，游戏和金融服务，也都是在腾讯社交用户的基础上，市值3.77万亿港币（4864亿美元）。
只要一想到，全世界这么多巨头公司，居然没有一家在多个领域都领先
就这知道这件事，绝对是地狱级难度啊！
这也是为什么隋波重生回来，
当他开始创业时，确定了电商赛道后，
第一个念头，就是把社交留给小马哥。
自己全力专注于电商（后来又加上搜索）的原因。
不过转念一想，隋波也想开了。
现在的现实情况就是这样，
易趣网（+淘宝）、百度、易信，现在发展的都不错。
总不能因为未来还没有出现的事情，现在就砍掉某个业务吧？
先这样往前走，边走边看。
要真是到了无法兼顾的时候，再说！
就算在市场竞争中败下阵来，也不用怨天尤人，至少努力过了。
再说了，
说不定因为他这个重生者的存在，还真有可能创出一个奇迹呢？！
玩的这么刺激
才不枉了他重生一场啊！
隋波感觉，自从见了老马之后，
自己心理上似乎发生了一点变化
很奇怪，他之前也见过小马哥，见过老李，
但是似乎都没有这次见到老马后，给他的触动大。
或许是因为，其他两人在隋波初见时，都还是正起于微末。
而此时的老马，已经有了几分前世时的风采
隋波第一次开始真切的感受到了，自己此时所处的地位。
也第一次真正以平等，甚至有些俯瞰的心态和视角，
去看待那些，曾经在前世的互联网江湖中，叱咤风云的大人物。
刚刚重生回到这个年代时，
隋波虽然也踌躇满志，有种“彼可取而代之”的心思。
但实际上，作为一个前世蹉跎多年，依然混迹在互联网江湖中层的小人物。
隋波开始时，
其实并不具备一种商界大佬所应该具备的心态和素质
从大一创业，建立易趣，一步步走到今天。
隋波更多的，是靠着对历史的了解，对时代趋势的“先知”，
再加上前世曾经创业的一点心得，和失败的经验教训。
是运气、侥幸，
是相比其他同时代的互联网创业者，更加小心谨慎的心态。
更加注重技术和产品，而不是“炒作概念”的做事风格。
是他更加珍惜这次重新来过的机会。
不惜抢占气运，提前挖来了不少小牛和优秀人才，并敢于放权，委以重任的清醒认识。
更是借助了这个年代，
资本市场对互联网这个新兴事物的狂热追捧，拿到了大笔的融资。
人才、资金、战略，三个创业最核心的元素，
就这样被隋波轻而易举的，借着重生的优势，建立了起来！
他一直没有觉得自己多牛，多厉害。
依然有种前世小人物的心态，
所以他才会在一开始，就决定投资腾讯，等着未来坐收红利。
但是，隋波没有注意到的是，
其实在这一次重生创业的过程中，他自己也在不断的学习和成长。
他在不断的思考，不断的复盘，不断的从周围人身上，汲取养分
正是因为隋波认为自己真的只是个普通人，
所以他并没有在取得一点成绩后，就飘飘然。
他知道，这只不过是因为自己比别人“早知道”而已。
隋波第一次发现自己变强大了，
是易趣上市，他套现了近3亿美金之后。
当夜深人静时，他躺在床上，一想到自己账户里，有着20多亿人民币！
那种感觉，难以言喻
这意味着，他已经实现了前世时，曾无数次梦想过的“财富自由”。
经常有人说：
金钱不是万能的，但它可以解决这个世界上99.99%的问题。
从某种意义上，金钱就是权力，就是力量，就是“超能力”！
那次之后，他的心态有了一次非常大的飞跃和蜕变。
可以说，正是从易趣上市之后，
隋波重生以来，心里一直隐藏的紧迫感，不安全感，彷徨感，都消失了。
说难听点，就算易趣公司最后失败了，他这辈子也至少能衣食无忧了。
他的人生追求，
开始从“创业”这件事本身，真正变成了“建立一家伟大的互联网公司”！
是的，一开始所谓的“易趣价值观”、“使命”、“愿景”
不过是隋波借鉴了前世阿里的那一套企业文化，来忽悠大家和凝聚人心用的。
但他现在，真的这么想了！
人就是这样，
当满足了物质需求后，才会去追求精神需求，
甚至更高的自我实现，人生境界。
而腾讯的第二次融资过程中，小马哥表现出的对他的忌惮，在商言商的态度。
也给隋波上了一课。
他从那时开始，真正转变了心态，
开始以一个企业家和商人的心态，来看待很多事情了。
直到这次去钱塘，见到老马。
隋波终于彻底醒悟了。
他发现，现在的自己，其实并不比老马、小马哥、老李差！
并不仅仅是因为他是重生者，他了解“历史”。
而是他自己成长了！
无论从对互联网产业的思考和理解、对公司运营和管理的经验、对产品和技术的了解、对中国市场和用户的分析研究上。
他都并不逊色，甚至远远超出这些人！
当然，隋波没有小马哥对产品的极致钻研、没有老李对搜索技术的专精，也没有老马那么聪明的头脑和与生俱来高超的情商、口才。
但隋波也有自己的优势，
他有一个非常牛的团队！
这个团队里，有不逊色于小马哥的产品经理俞军，有不逊色于老李的搜索天才王川，
还有张奕、宋健、庞勇等，一大群精英人才。
甚至之后，隋波还可以通过收购和邀请的方式，找来更多的人才。
比如研发出微信的张晓龙、创办爱奇艺的龚宇、搞出阿里云的王坚、运营头脑和统筹能力都超一流的张勇
当汇聚起这么多的人才，隋波还会怕所谓的bat吗？
而老马最强大的战略思维和眼光
隋波的重生优势，又可以抵消掉！
正是从这一刻起，隋波完成了他重生以来，最重要的一次心理蜕变！
他不会轻视任何一个对手，
但他会更加客观，更加理性的，去看待那些前世曾经仰望的人。
不过是大家竞争一场而已！
太祖老人家不是曾说过吗？
“漫江碧透，百舸争流。
鹰击长空，鱼翔浅底，
万类霜天竞自由。
怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？”